财经作家吴晓波在去年公开发表了一篇为题《去日本卖只马桶盖》的文章，通过中国游客去日本暴买马桶盖和电饭煲的现象，解读了中国制造业目前的困局，瞬间引起热议。此后，马桶盖现象沦为了中国制造业的标签中国的低端生产能力不足，是工业大国，但不是工业强国。

　　这种马桶盖现象是在德、美、日等工业强国都去找将近的，也是中国制造业在自学工业4.0的过程中面对的仅次于问题。　　工业4.0要量力而行　　中国制造业不缺乏自学工业4.0的热情。在德国汉诺威工业博览会上，前去观展的中国企业家一年比一年多，不少人抱着我这次去德国引入一条工业4.0的流水线的点子前去玄奘。

但这个点子本身就是错误的。　　西门子亚太区管理委员博乐仁回应，如何建一个工业4.0工厂这个问题本身就是不该的。因为工业4.0涵括了一系列生产附加值的步骤，还包括产品管理、工程、生产、供应链、物流链等，必须转变整个流程来降低成本，提高效率。　　西门子的福贝格工厂是工业4.0工厂的教科书，只要谈及工业4.0，就绕行不出福贝格工厂。

可即便如此，西门子也没革命性地对所有的业务展开一股脑地改建。博乐仁说道：工业4.0必须一套标准化的体系来构建，必须一个数据平台来承托，如果只想让整个生产过程中的部分个环节构建工业4.0，那这个工程就过于庞大了。

　　中国可能会有一部分新兴产业首度构建工业4.0。比如那个最知名的黑灯工厂，在新松机器人自动化股份有限公司的工厂，机器人剩车间往返来回，根据指令到仓库取货，将其运送到工位上，然后由机械手组装零部件。此后的喷涂、浸泡、检测、成品入库全部由机器人已完成。

这个工厂即便是在夜间关着灯也再不能专门从事生产。

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